同时还宣布将实施分批用餐制度，陈谨避免餐厅过于拥挤。

在大多数情况下，篇报大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每个举办国奥运相关的基建，告文肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

学国计划赶不上变化就是这个意思。问题恰恰出在这里，园研很多领导者在做出大决定的时候，园研并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，陈谨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：陈谨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，篇报奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这时候需要分两步走，告文剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详细规划，学国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

林肯曾经说过，园研如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于线下开店计划，陈谨高禄峰对《华夏时报》记者表示，陈谨九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，篇报谈及了对公司未来的规划以及思考，篇报从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一因为兴建各项体育馆开支甚大，告文主场馆建造过程困难重重，告文很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

对于蒙特利尔奥运会的教训，学国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。操办奥运会的人都是新手，园研这与奥委会的选择有关。